領(lǐng)導(dǎo)上講臺 展示新風(fēng)采

2026 年領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺 “每周一講” 活動正式啟幕。1 月 5 日，公司董事長張毅鴻率先開講，以《沒有任何借口》為題，為全體員工帶來了一場直擊人心、催人奮進的精神洗禮。

培訓(xùn)開始前，張總給大家播放了一個幼兒園籃球表演的小視頻，因為一個籃球滾走的小插曲，這群小朋友臨危不亂的操作方法驚訝了全網(wǎng)。播放結(jié)束后，大家踴躍發(fā)言這個視頻帶給大家的感悟：

供應(yīng)部經(jīng)理陳新房：在這個視頻里看到了團隊間的相互信任，大家為彼此的失誤兜底，不埋怨，不抱怨。

行政部周曉彤：這個視頻里有團隊的默契配合、個人的能力運用、個人的隨機應(yīng)變。

在熱烈的討論后，張總話鋒一轉(zhuǎn)，引導(dǎo)大家反思：“孩子們面對意外尚且能主動擔(dān)當(dāng)、協(xié)同解決，反觀我們的工作中，是不是常常被一些借口所困擾？” 緊接著，一系列習(xí)以為常的口頭禪被一一列出：“太忙了”“我已經(jīng)盡力了”“條件不夠”“到頂了”“差不多”“不著急”“太難了”“不關(guān)我的事”。

這些看似普通的話語，實則暗藏著自我設(shè)限與責(zé)任推卸的隱患。長期被這樣的思維主導(dǎo)，我們就會在困難面前退縮、在挑戰(zhàn)面前懈怠，逐漸喪失攻堅克難的勇氣與成長進步的動力，最終影響個人與公司的發(fā)展。那么，如何打破借口的桎梏，以實干姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)？張總給出了明確方向：

（1）直面問題：遇到困難先想解決辦法，而非追究原因、責(zé)任。

（2）拒絕敷衍：不說 “我沒學(xué)過”“沒時間”，改說 “我來學(xué)”“我擠時間做”。

（3）自我問責(zé)：不抱怨、不發(fā)牢騷，從自身找原因，主動承擔(dān)屬于自己的責(zé)任。

這些打破借口的行動方向，不僅是思維的轉(zhuǎn)變，更是實干的起點。當(dāng)我們真正把 “直面問題、主動擔(dān)當(dāng)、自我問責(zé)” 刻進工作的每一個環(huán)節(jié)，就能從根源上擺脫借口的束縛，以更積極的狀態(tài)投入新一年的奮斗。

2026年我們要以實干作答，首先要結(jié)合董事長提出的“3產(chǎn)2銷1管理”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出自己切實可行的工作目標(biāo)；其次要端正工作態(tài)度，提升工作的熱情，始終保持“我工作我快樂”的工作宗旨；第三要嚴(yán)謹(jǐn)自控，學(xué)會聆聽、思考、評估、行動；第四要葆有正直品質(zhì)，不指責(zé)、不抱怨、不哀嘆，對自己做出的決定負(fù)責(zé)。

 2026年的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)開始，讓我們以“我命由我不由天的”的決心去共同達(dá)成“做中國最大的聚異丁烯生產(chǎn)基地”的目標(biāo)。